8月4日，公司总经理张其峰到荔波机场改扩建项目站坪及跑道延长段、围界、围场路、场内排水和边坡治理工程（下称“荔波围界道面项目”）施工现场检查指导工作。
在施工现场，张其峰认真听取了项目经理杨成的工作汇报，重点了解了项目后续工作安排及存在的困难，并结合项目实际对项目部工作开展做了检查及指导。杨成还对荔波机场原有跑道盖被项目（下称“荔波沥青盖被项目”）的施工准备工作进行了汇报。
张其峰对项目部前期的各项工作给予了肯定，为进一步做好项目管理工作，张其峰结合检查反馈情况对项目部提出三个方面的建议：一是做好施工现场安全文明管理工作。落实好各项安全管理措施，确保项目在安全可控的条件下有条不紊的开展生产工作。二是要抓进度、促生产。合理安排好各项工序的施工工作，积极与指挥部和其他参建单位沟通协调，处理好生产工作中遇到的各种问题，统筹兼顾、科学安排确保完成项目总体施工进度计划安排。三是做好成本管控工作。从项目整体出发，合理安排布置人材机的使用，做到以技术促生产、以管理促效益的过程管控。
项目经理杨成表示，项目部会严格落实公司的各项管理制度，保证安全质量两手抓，进一步提升项目管理水平，为做出精品工程奠定基础，同时以荔波机场项目建设为契机，在民航专业工程领域打响“航投建工”品牌。
